O coronavírus e sua rápida proliferação tem alterado de maneira significativa o dia a dia das empresas e de seus colaboradores. Entre as ações tomadas pelo mercado está a adoção, agora de forma mais intensa, do home office &#8211; que é basicamente transportar a rotina do escritório para casa.
<h1 class="p1"><a href="http://g1.globo.com/pr/parana/videos/t/bom-dia-parana/v/quase-metade-das-empresas-do-brasil-usa-o-home-office/7898636/">&gt;&gt; Quase metade das empresas do Brasil usa o home office</a></h1>
Essa transição pode não ser tão simples assim. Por outro lado, pode ser vista também como uma oportunidade. &#8220;Da empresa em cortar custos e do funcionário em valorizar seus horários e suas softskills”, explica Camila de Aguiar, estrategista em marca pessoal. Entre essas habilidades comportamentais extra-currículo dos funcionários apontadas pela profissional neste novo cenário estariam a versatilidade, o foco e também a hiper-conectividade.
O De Olho no Mercado conversou Camila sobre como manter uma postura profissional mesmo em um ambiente informal. Também como não prejudicar a marca pessoal do funcionário &#8211; como o colaborador é visto profissionalmente &#8211; neste período.
<a href="https://s3.amazonaws.com/deolhonomercado-prd/deolhonomercado/wp-content/uploads/2020/03/Ouro-Corporativo-Citação-Produtividade-Dica-Mídia-Social-Post.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-17841" src="https://s3.amazonaws.com/deolhonomercado-prd/deolhonomercado/wp-content/uploads/2020/03/Ouro-Corporativo-Citação-Produtividade-Dica-Mídia-Social-Post.png" alt="" width="1200" height="1200" /></a>
<h1 class="p4">Quais as maiores dificuldades neste momento de transição para o home office? </h1>
Além das ações práticas de organização de estação de trabalho, coloco como número 1 da lista a questão da comunicação. É imprescindível que empresa e funcionário estejam muito alinhados, para que não haja ruídos. Essas interferências já existem no dia a dia de trabalho presencial e em um cenário de isolamento podem ficar ainda mais evidentes. 

É preciso muita troca, confiança, definição de tarefas, alinhamento de expectativas e tudo isso para entregas produtivas. O home office é muito utilizado fora do Brasil e funciona. É uma questão de prática e organização. 
<h1 class="p4">E como manter uma postura profissional mesmo em casa?</h1>
É preciso consciência e disciplina. Mas penso que a marca profissional de cada um, que é como somos vistos frente aos nossos gestores e colegas de trabalho, é uma construção diária e se estabelece com confiança e com verdade. Home office não é férias. Posto isso,  não é porque está afastado do escritório tradicional que o colaborador ou gestor vai deixar sua responsabilidade de lado. Bem alinhadas, equipes podem render ainda mais em home office. 
Entre algumas dicas para que esse relacionamento fique mais fácil estão: saber receber os feedbacks, muito necessários neste período; ter foco e aproveitar o tempo, sem as distrações do dia a dia; e usar e abusar dos recursos tecnológicos a nosso favor, como videoconferências, para tirar dúvidas com colegas, compartilhar ideias, produzir, criar oportunidades e fechar negócios. 
<h1 class="p4">Quais são as softskills que podem ficar ainda mais em evidencia neste momento? </h1>
Um profissional versátil é muito valorizado no mercado. Essa mudança brusca de estrutura de trabalho vai mostrar quem são eles, quem consegue se adaptar mais fácil. É possível ver a crise com um viés de oportunidade. Do lado dos funcionários, mostrar que podem ser produtivos em situações além do &#8220;relacional” &#8211; onde a confiança com o empregador se estabelece além da relação de proximidade e linguagem corporal, e do bater-ponto. Já do lado da empresa, identificando forças, fraquezas e enxugando custos. Hiper-conectividade, organização e confiança são outras sofskills que podem ser valorizadas. 
<h2 class="p4">Testando o modelo de trabalho de home office nesta crise, acha que ele pode ser adotado com mais afinco daqui para frente pelas empresas brasileiras?</h2>
Sim. Essa “obrigação” de fazê-lo funcionar pode ser positiva porque é um jeito de forçar o teste do modelo. É aquela velha máxima: será que reuniões poderiam ser apenas um email ou uma conversa por vídeo? Economiza tempo &#8211; onde &#8220;tempo é dinheiro&#8221;; esforço e custos.
<a href="https://s3.amazonaws.com/deolhonomercado-prd/deolhonomercado/wp-content/uploads/2020/03/2019.06.25-Fotos-Perfil-Profissional-Camila-1.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="size-full wp-image-17846" src="https://s3.amazonaws.com/deolhonomercado-prd/deolhonomercado/wp-content/uploads/2020/03/2019.06.25-Fotos-Perfil-Profissional-Camila-1.jpg" alt="" width="4016" height="6016" /></a>
Camila de Aguiar é especialista em branding pessoal. Foto: divulgação.

DeOlhoNoMercado, o blog da RPC, Afiliada Globo. Entrevistas e matérias sobre mercado, setores, boas práticas, tendências, comportamento e consumo no Paraná.

Como forma de frear a proliferação do COVID-19 e manter a produtividade do mercado, empresas têm aderido ao home office. Conversamos com um especialista para entender o que muda neste ambiente informal.